Beleggersverhoudinge
Drie inkomstepilare, een ingenieursorganisasie, en ’n doelbewuste beleid om vermoë te herbelê in bates wat ons besit.
Die tese in een paragraaf
InnovaTech Group bou langtermyn-aandelewaarde deur vermoë met kliëntwerk te befonds en daardie vermoë te herbelê in produkte wat dit besit. Ondernemingsintegrasie en pasgemaakte ingenieurswese genereer projekinkomste en hou die ingenieursbank skerp teen werklike produksieprobleme; bestuurde dienste en huisvesting genereer herhalende inkomste wat nie aan projeksiklusse gekoppel is nie; en die venture-studio omskep albei in aandele in SaaS-produkte. Elke pilaar maak die volgende goedkoper om te bedryf.
Waarom hierdie bladsy openbaar is
Beleggersverhoudinge-bladsye is gewoonlik afgeskerm. Hierdie een is nie, want die gehoor wat dit die meeste nodig het om te lees, is nie net beleggers nie, dit is ondernemingskopers. ’n Maatskappy wat gevra word om vir ’n meerjarige integrasieprogram op ’n tegnologievennoot staat te maak, is geregtig om te verstaan hoe daardie vennoot geld maak en of dit aan die einde van die program nog hier sal wees. Om die model te publiseer is ’n goedkoper manier om dit te beantwoord as ’n verwysingsoproep.
Die drie-pilaar-inkomstemengsel
Projekinkomste: integrasie en pasgemaakte ingenieurswese. Assesserings, integrasieprogramme en pasgemaakte boue. Hoë waarde, klonterig van aard, en afhanklik van ’n verkoopsiklus. Op sy eie is dit die klassieke diensteslagyster: elke jaar begin by nul, en groei vereis eweredige personeeltal.
Herhalende inkomste: bestuurde dienste en huisvesting. INNOVATECH™ Managed Services-lidmaatskappe en huisvesting onder die Yamahost-handelsmerk lewer maandelikse inkomste met ’n lang stert en lae wisselvalligheid. Dit is wat betaal vir die vermoë om tussen projekte te bestaan en wat die druk verwyder om werk te aanvaar wat ons behoort te weier.
Aandelewaarde: die venture-studio. Produkte wat intern gebou en bedryf word. Die marginale koste om hulle te bou is laag omdat die vermoë reeds deur die eerste twee pilare befonds word, en die waarde wat geskep word is ’n bate eerder as ’n faktuur.
Waarom die studio saamstel
Drie meganismes, en hulle is die rede waarom die model meer werd is as die som van die pilare.
Gedeelde vermoë. Die boodskap-, fakturerings-, identiteits-, integrasie- en infrastruktuurkomponente wat ’n SaaS-produk nodig het, is dieselfde komponente wat die integrasiepraktyk daagliks bou. Die studio begin elke venture met daardie reeds opgelos, sodat die koste van die volgende venture laer is as die laaste.
Gedeelde infrastruktuur. Ventures loop op gedeelde, multi-handelsmerk-infrastruktuur met per-handelsmerk-isolasie, sodat ’n nuwe produk nie ’n nuwe platform se vaste koste dra nie.
Verspreiding deur die praktyk. Ondernemingskliënte is ’n natuurlike eerste mark vir produkte wat ontwerp is om by ondernemings-landgoedere te pas, en die produkte is so ontwerp omdat die mense wat hulle bou integrasiewerk vir ’n lewe doen.
Die beperking is dissipline: ’n studio wat alles bekendstel, verdun homself. Ventures verdien belegging in stadiums, en ’n produk wat nie sy stadium klaarmaak nie, word nie verder befonds nie, wat is waarom een lyn in die huidige portefeulje ’n paragraaf eerder as ’n bladsy is.
Die risiko's wat ons dophou
’n Tese sonder vermelde risiko's is bemarking. Drie maak die meeste saak, en ons bestuur elkeen uitdruklik.
Konsentrasie. ’n Diensbesigheid met te min groot kliënte is een verkrygingsbesluit weg van ’n slegte jaar. Herhalende inkomste en die venture-portefeulje bestaan albei deels om daardie blootstelling te verdun.
Studio-dissipline. Die falingsmodus van ’n venture-studio is om te veel bekend te stel en alles daarvan sleg te bedryf. Stadiumhekke bestaan om om te stop ’n normale uitkoms te maak eerder as ’n erkenning van mislukking.
Vaardigheidsaanbod. Hibriede ingenieurs-spilpunte hang af van ’n pyplyn van mense, en in Suid-Afrika is daardie pyplyn nouer as die vraag. Die Innovative Technologies Africa-vennootskap is deel van ons antwoord; die res is behoud en opleiding wat ons self befonds.
Beheer
INNOVATECH GROUP (PTY) LTD is ’n private maatskappy wat in 2017 in Suid-Afrika geregistreer is, registrasienommer 2017/044479/07. Ons dien jaarlikse opgawes in en berei jaarlikse finansiële state voor. Kliëntverbintenisse loop onder geskrewe ooreenkomste wat intellektuele eiendom, vertroulikheid en databeskerming dek, en venture-vennootskappe word gekontrakteer voordat ontwikkeling begin, wat aandele, IE-eienaarskap, befondsing van bedryfskoste en uittrede dek.
Finansiële besonderhede, venture-vlak-maatstawwe en enige huidige kapitaalinsameling word direk met partye onder ’n vertroulikheidsooreenkoms gedeel eerder as gepubliseer. As jy die maatskappy as ’n belegger of as ’n vennoot assesseer, begin met ’n navraag en ons sal dit van daar af neem.
Belegger-vrae
Samel InnovaTech Group tans kapitaal in?
Ons praat deurlopend met beleggers en bedryfsvennote. Of ’n spesifieke kapitaalinsameling oop is, en op watter terme, word direk onder ’n vertroulikheidsooreenkoms bespreek eerder as gepubliseer. ’n Webblad is die verkeerde instrument daarvoor, en dit verouder sleg.
Kan ’n belegger ’n enkele venture eerder as die groep steun?
Ja. Ventures is aparte handelsmerke met hul eie kommersiële identiteit, en belegging op venture-vlak is moontlik waar die venture op ’n stadium is wat dit regverdig. Groepvlak- en venture-vlak-geleenthede het verskillende risikoprofiele en word afsonderlik bespreek.
Watter verslagdoening ontvang beleggers?
Jaarlikse finansiële state as ’n geregistreerde Suid-Afrikaanse maatskappy, plus die verslagdoening wat in die beleggingsterme ooreengekom is, tipies periodieke bestuursrekeninge en venture-vlak-bedryfsmaatstawwe. Verslagdoeningsverpligtinge word op skrif gestel op die punt van belegging, nie gelaat om daarna onderhandel te word nie.
Belegger- en vennoot-navrae
Sê vir ons of jy na die groep of ’n spesifieke venture kyk, en ons sal die toepaslike materiaal onder ’n vertroulikheidsooreenkoms stuur.
Maak ’n belegger-navraag