’n Venture-studio, nie ’n portefeulje-skyfiereeks nie
Ons bou, stel bekend en bedryf ons eie SaaS-produkte. Die integrasievermoë wat ons aan ondernemings verkoop, is dieselfde vermoë wat daardie produkte laat werk.
Wat ’n venture-studio is
’n Venture-studio bou maatskappye van binne eerder as om van buite in hulle te belê. Dit verskaf self die ingenieurswese, argitektuur, infrastruktuur en kommersiële grondwerk, stel ’n produk bekend, bedryf dit, en behou ’n aandeelposisie in wat dit bou. InnovaTech Group bedryf sy studio saam met sy kliënt-ingenieurspraktyk, en die twee voed mekaar doelbewus.
Die tese
Kliëntwerk lewer vermoë op. Produkte lewer saamgestelde waarde op. ’n Diensbesigheid wat net tyd verkoop, word beperk deur die ure wat dit kan beman; elke jaar begin by nul. ’n Studio wat die vermoë wat dit reeds gebou het herbelê in produkte wat dit besit, hoop iets op wat aanhou verdien nadat die faktuur betaal is.
Die rede waarom ons albei kan bedryf is dat die onderliggende werk dieselfde is. ’n Integrasiepraktyk spandeer sy dae aan boodskappe, identiteit, fakturering, datapyplyne, webhake en die onglansryke masjinerie van stelsels wat met mekaar praat. Dit is ook die komponente wat elke SaaS-produk nodig het. Om produkte met dieselfde span te bou, hou die vermoë skerp op ’n manier wat kliëntprojekte alleen nie doen nie, want ons dra die operasionele gevolge van ons eie argitektoniese besluite.
Die kruisbestuiwing-voordeel
Die verkeer loop albei rigtings, en albei rigtings is kommersieel nuttig.
Van integrasie na produk. Ons produkte is gebou om in ondernemings-landgoedere in te prop omdat dit die landgoed is waarin ons daagliks werk. Gebeurtenisgedrewe koppelvlakke, API-eerste ontwerp, huurder-isolasie, ouditspore en enkel-aanmelding is van die begin af in elke produk, nie op ’n padkaart nie. Dit verkort tyd-tot-waarde wanneer ’n onderneming een aanneem: die integrasiewerk wat gewoonlik ’n SaaS-aankoop volg, is grootliks reeds gedoen.
Van produk na integrasie. Om ons eie platforms te bedryf, beteken ons leef met die oproepbeskikbaarheidsgevolge van wat ons aanbeveel. Wanneer ons ’n gebeurtenisskema, ’n herprobeer-beleid of ’n boodskap-argitektuur aan ’n kliënt voorstel, is dit ’n patroon wat ons in produksie loop, met die falingsmodusse wat ons reeds raakgeloop en reggemaak het.
Die portefeulje
Vier produklyne, op verskillende stadiums. Elkeen is ’n aparte handelsmerk met sy eie domein en sy eie gehoor; die bladsye hieronder verduidelik wat ons gebou het en waarom, en skakel uit na die produkte self.
Welike-gemeenskapsgidse
Gemeenskapsgedrewe gidse van vertroude plaaslike besighede, met openbare stemming en mens-geverifieerde lede en verskaffers. Welike.CapeTown word eerste bekendgestel, met Welike.Durban en Welike.Joburg wat volg. Opvolger van die oorspronklike WeLike Hub.
WhatsApp Business-boodskapplatform
’n SaaS-platform vir gesprekbemarking, kennisgewings en ondersteuning oor die Meta WhatsApp Business Platform, insluitend sjabloonbestuur, hantering van intekening, interaktiewe vloei en afleweringsverslagdoening, gebou vir besighede wie se kliënte reeds in WhatsApp leef.
Mmmaily grootmaat-e-posplatform
’n Stuurplatform vir organisasies wat afleweringsvermoë, lyshigiëne en toestemmingsrekords benodig wat hulle kan verdedig: verifiëring, onderdrukkingshantering, betrokkenheidsopsporing en POPIA-bewuste toestemmingsvaslegging.
Handelsplatforms (in ontwikkeling)
e-Handelsgereedskap vir handelaars wat ’n sjabloonwinkel ontgroei het maar nie ’n pasgemaakte bou wil hê nie. Steeds in ontwikkeling, so daar is nog geen produkbladsy nie, en daar sal nie een wees totdat daar iets substansieel is om te beskryf nie.
Hoe die studio bedryf word
Elke venture is ’n aparte handelsmerk met sy eie domein, sy eie inhoud en sy eie kommersiële identiteit, bedryf op gedeelde infrastruktuur. Daardie struktuur is doelbewus: ’n gids vir Kaapstadse verbruikers en ’n ondernemingsintegrasiepraktyk het niks aan mekaar se gehore te sê nie, en om hulle op een webwerf te dwing, sou nie een van hulle dien nie.
Ventures verdien belegging in stadiums. ’n Idee kry ’n hipotese en ’n kosteplafon. ’n Bevestigde hipotese kry ’n bou. ’n Produk met gebruik kry operasionele belegging en sy eie padkaart. ’n Produk wat nie sy stadium klaarmaak nie, kry nie ’n bemarkingsbladsy vir dit geskryf nie, en dit is waarom die handelslyn hierbo ’n paragraaf eerder as ’n bladsy is.
Vennootskap met die studio
Ons werk met drie soorte vennoot.
Bedryfsvennote bring domeinkundigheid en ’n mark wat ons nie het nie, en ons bring die ingenieurswese, argitektuur en bedrywighede. Die vennoot bedryf die markkant; ons bedryf die bou. Aandele word ooreengekom voordat enigiets gebou word.
Ondernemingsvennote wil ’n produk langs hulle laat bou eerder as om dit by ’n verskaffer te koop, tipies waar ’n maatskappy ’n prosesvoordeel het wat die moeite werd is om te produktiseer maar geen aptyt om ’n sagtewarebesigheid te word nie. Ons bou en bedryf dit; kommersiële terme wissel van lisensie tot gesamentlike onderneming.
Beleggers steun individuele ventures of die studio. Ons standpunt hieroor is op die beleggersverhoudinge-bladsy, wat openbaar eerder as afgeskerm is, want dieselfde tese is wat ondernemingskopers gebruik om te oordeel of ons oor vyf jaar nog hier sal wees.
Wat ons in ’n venture soek
Vier toetse, toegepas voordat enigiets gebou word en weer by elke stadium.
Is die probleem werklik vir iemand wat betaal? Nie interessant nie, nie in die abstrakte onderbedien nie — ’n probleem wat iemand tans sleg oplos teen ’n koste wat hulle kan noem.
Verkort ons vermoë dit wesenlik? As die bou ons net so lank sou neem as wat dit enigiemand anders sou neem, het ons geen voordeel en geen rede om dit te begin nie. Die ventures wat ons bedryf, steun almal op integrasie, boodskappe of multi-huurder-infrastruktuur wat ons reeds gebou het.
Kan dit sonder heldedade loop? ’n Produk wat net werk terwyl ’n stigter om middernag boodskappe beantwoord, is ’n werk, nie ’n venture nie. Operasionele las word van die begin af voor ontwerp, want ons is dié wat dit dra.
Is daar ’n skoon uitgang as dit misluk? Data behoort aan sy gebruikers, verpligtinge is eerbaar, en om ’n venture te sluit is ’n besluit wat ons kan neem sonder om kliënte of vennote te benadeel. Om te kan stop is wat dit verantwoordelik maak om te begin.
Wat die studio nie is nie
Dit is nie ’n fonds nie, so ons skryf nie tjeks in ander mense se maatskappye nie. Dit is nie ’n agentskap wat as ’n studio aangetrek is nie, so ons bou nie ’n produk, hand die bewaarplek oor en noem dit ’n venture nie. En dit is nie ’n groei-teen-enige-koste-bedryf nie: ons bou produkte wat ons kan bekostig om vir ’n dekade te bedryf, wat sommige idees uitsluit wat beter sou lyk op ’n voorleggingsdek as op ’n bedryfsrooster.
Venture-studio-vrae
Wat is die verskil tussen ’n venture-studio en ’n inkubator of versneller?
’n Versneller neem bestaande beginondernemings deur ’n program en belê kontant. ’n Venture-studio begin die maatskappye self, verskaf die ingenieurswese, argitektuur, infrastruktuur en bedrywighede uit sy eie span, en hou aandele in wat dit bou. Ons doen die tweede. Elke produk in ons portefeulje is deur ons gebou, nie deur ons gefinansier nie.
Kan ons ’n produk saam met InnovaTech Group bou?
Ja, dit is die bedryfsvennoot-model. Jy bring die domeinkundigheid en marktoegang; ons bring ingenieurswese, argitektuur en bedrywighede. Terme word ooreengekom voordat ontwikkeling begin, wat aandeelverdeling, eienaarskap van intellektuele eiendom, finansiering van bedryfskoste en wat gebeur as enige kant wil uittree dek. Ons is reguit oor watter idees ons dink die moeite werd is om te bou, insluitend wanneer die antwoord nee is.
Belê julle kontant of vermoë?
Hoofsaaklik vermoë. Wat die studio bydra, is ingenieurstyd, argitektuur, infrastruktuur en operasionele bedryf van die produk, wat die grootste koste is om ’n SaaS-produk in die mark te kry. Kontantbelegging is moontlik vir spesifieke ventures maar is nie wat die studio gebou is om te verskaf nie.
Kompeteer die studio met julle ondernemingskliënte?
Die portefeulje sit doelbewus in verbruikersgidse en besigheidsboodskappe, weg van die ondernemingstelsels wat ons integreer. Waar ’n voorgestelde venture met ’n kliënt se mark sou oorvleuel, sê ons so voordat die verbintenis begin eerder as daarna. Kliëntdata lig nooit ’n venture in nie, om te verseker dat daardie skeiding kontraktueel is, nie net kultureel nie.
Vennoot met die studio
Sê vir ons wat jy wil bou en wat jy bring. Ons sal jou eerlik sê of dit die moeite werd is om te bou, en op watter terme ons dit saam met jou sou bou.
Begin ’n vennoot-gesprek